1. 招商规划工作

-确定招商标准（商户标准）确定)、招商管理标准；

-确定招商工具包、渠道开发工具包；

-制定覆盖开发计划（商、店、渠道）。

2. 渠道推广及开发

-确定渠道目标推广市场；

-以经销商为单位，制定全年渠道开发目标（家装半包、设计、整装、异业、三工、小区）；

-营销费用预算制定及审核；

-按时间节点要求执行全年推广计划；

-统计搜集经销商自主活动需求；

-渠道开发及推广的培训；

-以经销商为单位，做好各渠道数据统计及分析工作；

-收集竞争产品的市场销售动态及促销等市场活动信息。

3. 主动营销

-确保经销商了解营销中心全年活动计划，实现同频；

-协同市场部进行活动启动会（解读、宣导活动主题及活动意义）；

-活动过程管理；

-定期组织经销商进行活动策划、组织、执行、落地、辅导及培训（培训工具包）；

-针对每场活动进行活动复盘及改进措施；

-活动营销费用考评及政策执行。

4. 终端建设工作

-静销力工作推进及考评（季度一次）；

-推进终端运营管理标准化的落实；

-终端建设推广培训。

5. 产品管理

-规划客户产品渠道；

-根据分公司产品分类政策，明确终端的产品陈列布局，制定产品调样计划；

-统计、把控终端销售产品结构；

-统计经销商聚焦产品主销SKU3；

-产品进销存管控及分析；

-严格监控营业终端市场价格运作体系。

6. 经销商日常经营管理情况掌控与推进提升

-确定各区域经销商画像与经销商等级；

-推进各区域经销商经营管理标准的落地与实施；

-明确各区域经销商主销渠道及主销SKU；

-把控经销商产品结构及产品的梯队分布；

-每月统计各区域经销商进货、销售、库存结构及占比分析；

-协助市场部市场督导开展对分销商的考核工作；

-每月召开经销商经营月会，并对各数据进行分析工作及提出改善计划跟后续工作方向。

7. 处理客诉

-负责优化工作时间安排，及时处理职权范围内的各项客户投诉，按客诉处理相关流程、制度要求进行备案和流转。